Arbeidstakere har alltid vært opptatt av å ha et godt forhold til sjefen. Mer problematisk er det når sjefen ikke behandler sine underordnete på en god måte. En god sjef kan ha positiv betydning for de ansatte på flere områder. Vi har gjort en studie blant ansatte i Sjøforsvaret der det viste seg at det var en klar sammenheng mellom lav forekomst av mobbing og en sjef som fordelte arbeidsoppgaver rettferdig og upartisk, behandlet sine underordnete på tilsvarende måte og at sjefen ikke var årsak til stress for den underordnete. På arbeidsplasser hvor det er en ”la det skure” sjef eller en tyrannisk sjef, vil det være mer mobbing.
Nylig har en studie fra Sverige vist at det er sammenheng mellom redusert risiko for hjerteinfarkt, hjertekrampe og hjertedød og det å ha en leder som bryr seg om den enkelte ansatte, formidler klare mål og forventinger, gir informasjon og tilbakemeldinger og får til endringer på en god måte og involverer ansatte.
Har du kommentarer til disse funnene? Hva er dine erfaringer?
Hilsen Nils Magerøy
Publikasjoner og lenker:
Magerøy N, Lau B, Riise T, Moen BE. J Psychosom Res. 2009 Apr;66(4):343-51. Epub 2009 Jan 8.
The destructiveness of laissez-faire leadership behavior. Skogstad A, Einarsen S, Torsheim T, Aasland MS, Hetland H. J Occup Health Psychol. 2007 Jan;12(1):80-92.
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/19039097 Managerial leadership and ischaemic heart disease among employees: the Swedish WOLF study. Nyberg A, Alfredsson L, Theorell T, Westerlund H, Vahtera J, Kivimäki M.
http://www.uib.no/fg/bbrg FALK: En forskningsgruppe om arbeidsmiljø, ledelse, mobbing og varsling i arbeidslivet ved Universitetet i Bergen
http://www.arbeidstilsynet.no/fakta.html?tid=78225 Mobbing/trakassering på arbeidsplassen, en faktaside fra Arbeidstilsynet
http://home.c2i.net/w-476593/ Organisasjonen Stopp JobbMobben , en frittstående organisasjon
